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¿Trabajas inteligente o duro? Aquí compartimos una historia de éxito de algunos del grupo más inteligente que han trabajado con recursos limitados y aún encuentran sus oportunidades para hacer grandes diferencias. Rubbermaid pensó que necesitaban más productos para ser líderes en su industria. Por lo tanto, se dispusieron a inventar un nuevo producto todos los días durante varios años, al mismo tiempo que ingresaban a una nueva categoría de productos cada 12 a 18 meses. La revista Fortune escribió que Rubbermaid fue más innovadora cuando trató de trabajar de manera inteligente que 3M, Intel y Apple; ahora, eso es impresionante.
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Luego, Rubbermaid comenzó a atragantarse con más de 1000 productos nuevos en menos de 36 meses. La innovación se volvió más importante que el control de costos, el cumplimiento de los pedidos a tiempo o el servicio al cliente. Terminaron cerrando nueve plantas y despidieron a más de 1.100 empleados antes de que Newell Corporation entrara a comprar (rescatar) la empresa.
Tuve un mentor que una vez me dijo: “Rob, no me importa lo duro que trabajes. Me importa lo inteligente que trabajas. Rubbermaid estaba trabajando duro, dedicando tiempo, dinero y esfuerzo mientras que al mismo tiempo destruía su propia empresa. ¿Cómo funcionó eso para ellos?
Eli Lilly pensó que necesitaban contratar a 2000 investigadores con doctorado para crear más productos y mantener contento a Wall Street con su crecimiento. El único problema era que no tenían los fondos para contratarlos. Entonces, tuvieron que idear otra forma de resolver este problema; en otras palabras, tuvieron que trabajar de manera más inteligente.
Decidieron tomar todos sus problemas moleculares, publicarlos en Internet y decirles a todos los investigadores de doctorado molecular que PAGARÍAN por las soluciones. En lugar de tener que pagar los salarios y beneficios de 2.000 nuevos investigadores con dinero que no tenían, tenían miles y miles de investigadores en todo el mundo enviando sus sugerencias de soluciones a sus problemas moleculares, y solo tenían que pagar por las que usaron. Ahora, ¡eso es trabajar INTELIGENTE!
¿Ve oportunidades de trabajo SMART en estas estadísticas?
- Aproximadamente el 66 % de los empleados aceptaría un trabajo peor pagado si tuviera más flexibilidad laboral.
- Alrededor del 62% de los empleados creen que podrían cumplir con sus funciones de forma remota.
- Alrededor del 60 % de los empleados cree que no necesita estar en la oficina para ser productivo y eficiente.
¿Podría reducir los gastos generales y los gastos haciendo que algunas personas operen desde casa? Algunos gerentes dirán de inmediato: “Eso no funcionará; usted no tendrá el control de sus empleados. No harán las cosas”. Si ese es su argumento, mi declaración para usted es la siguiente: ha contratado a las personas equivocadas.
JetBlue tiene cientos de agentes de reservas que operan desde sus propios hogares. Sus agentes en el hogar ahorran, en promedio, hasta $4,000 en sus gastos de traslado, sin contar los ahorros en almuerzo, guardería y guardarropa. JetBlue descubrió que tenían un aumento del 25 % en la productividad una vez que a los empleados se les permitió trabajar desde casa; descubrieron una forma diferente, más productiva, menos costosa, más rentable … MÁS INTELIGENTE manera de operar.
Trabaja inteligentemente y no duro: Para sobrevivir en este mercado competitivo, debe cambiar, adaptarse, modificar, desafiar, innovar, transformar, revisar y mejorar, ¡pero lo más importante para su éxito es trabajar INTELIGENTE!
